Ne subissez plus le changement ! Cette formation vous permettra d’installer la dynamique du changement dans vos projets. Vous bénéficierez d’outils et de techniques indispensables pour surmonter les freins et accélérer vos démarches.
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| DURÉE : 1 Jour | POUR QUI ? Manager | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Identifier les situations de changement et les risques associés
- Mettre en place les mesures d’accompagnement
- Développer la cohésion de son équipe
- Intégrer l’évolution des missions et les baisses d’effectifs
- Savoir se réorganiser
- Savoir supprimer et créer des tâches
- Savoir accompagner et expliquer le changement
Synthèse de la formation
- Mieux anticiper les différentes étapes du changement et ses conséquences
- Les outils et méthodes pour aller au-delà des freins au changement
- L’importance de la communication dans les projets de transformation et de changement
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
- Validation finale de l’atteinte des objectifs
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Construire la stratégie du changement
- Prendre connaissance des 8 étapes du changement de Kotter
- Traduire le changement en objectifs à atteindre
- Recenser les freins et les accélérateurs du changement
- Anticiper les conséquences
2. Déployer la stratégie du changement
- Adopter la stratégie des alliés
- Identifier les acteurs clés pour mener un changement
- Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs
- Adopter une attitude pertinente pour gérer la résistance au changement
3. Faire vivre la dynamique du changement
- Penser global et agir avec précision
- S’approprier la théorie de l’engagement
- Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
