Améliorez la performance de votre équipe en favorisant l’autonomie ! Cette formation vous aidera à mieux accompagner vos collaborateurs et à déléguer afin de développer les activités de votre équipe.
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| DURÉE : 1 Jour | POUR QUI ? Manager | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Comprendre les fondamentaux de l’autonomie
- Savoir s’autoévaluer et analyser ses collaborateurs
- Appliquer la délégation pour favoriser l’autonomie
- Savoir motiver chaque membre de l’équipe
Synthèse de la formation
- Le lien entre mode de management et autonomie
- La motivation et l’accompagnement pour favoriser l’autonomie
- La nécessité de savoir déléguer pour développer l’autonomie
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
- Validation finale de l’atteinte des objectifs
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Adapter son management pour favoriser l’autonomie
- Définir les notions d’autonomie, d’indépendance, de dépendance
- Prendre conscience de la place et du rôle du manager
- Identifier les styles de management
2. Motiver et accompagner son équipe
- Comprendre les différentes formes de motivation
- Permettre à chacun de se développer professionnellement
- Détecter les soutiens nécessaires et les apports attendus par l’équipe
- Savoir déléguer pour développer l’autonomie
- Développer sa vigilance et savoir réagir en cas de dérive
3. Développer la délégation, l’autonomie et la prise d’initiative
- Suivre les évolutions
- Encourager les prises d’initiative
- Etre à l’écoute des difficultés et apporter des réponses
- Accompagner le développement des compétences de chaque collaborateur
4. Construire son Plan d’Action Individuel (PAI)
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
