Gagnez en efficacité grâce à l’optimisation de l’organisation du travail et à la gestion du temps ! Cette formation renforcera vos compétences managériales : organisation du travail, gestion des priorités, capacité à déléguer.
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| DURÉE : 1 Jour | POUR QUI ? Manager | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Clarifier le rôle de chacun et gérer les compétences
- Fixer et suivre les objectifs
- Structurer le travail, savoir déléguer, gérer les priorités
- Mettre en application la méthode des 5 S dans son service
Synthèse de la formation
- L’organisation du travail au sein de son équipe
- La gestion du temps et des priorités
- L’art de la délégation
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
- Validation finale de l’atteinte des objectifs
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Organiser le travail de son équipe
- Définir les tâches et les répartir
- Fixer des objectifs, contrôler et évaluer
- Préparer le travail : missions, tâches, activités
2. Gérer le temps et les priorités
- Définir les priorités de son service
- Structurer l’activité du service
- Organiser l’activité avec son équipe
- Se mettre en posture de déléguer, faire confiance, contrôler
3. Savoir déléguer
- Définir le cadre et les étapes clés de la délégation
- Clarifier ses motivations à déléguer
- Distinguer ce qui est possible de déléguer de ce qui ne l’est pas
- Développer l’autonomie et les compétences
- Réaliser le suivi et l’évaluation de la délégation
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
