Découvrez votre profil managérial ! Cette formation vous permettra de mieux vous connaître afin d’adapter votre management. Un plan d’action individuel vous aidera à faire le bilan et à mettre en avant vos axes de progrès.
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| DURÉE : 1 Jour | POUR QUI ? Manager | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de la formation
- Mieux se connaître et caractériser son identité professionnelle : son propre fonctionnement, ses points forts, ses points de vigilance
- Professionnaliser son management
- Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe
- Prendre du recul sur ses actions quotidiennes en tant que manager
- Savoir adapter son style de management aux situations et aux personnes
- Renforcer sa présence tout en développant l’autonomie dans le cas du management à distance
- Conduire ses entretiens de façon efficace et exploitable pour atteindre les objectifs
Synthèse de la formation
- La connaissance de soi et de son management
- L’adaptation aux situations et aux personnes
- Les fondamentaux du management
- L’affirmation de son management
Notre pédagogie
- Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
- Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
- Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
- Validation finale de l’atteinte des objectifs
Programme de formation
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).
1. Définir son profil managérial
- Définir son profil personnel (DISC de Marston)
- Définir son profil de management (MGMT)
- Savoir prendre du recul : identifier ses points forts et ses points de progrès
- Caractériser son identité professionnelle à l’aide de l’outil photo-langage
2. Adapter son management au quotidien
- Identifier les différents types de relation avec ses collaborateurs
- Accorder son management aux situations et aux collaborateurs pour éviter les situations de distanciation
- Maîtriser les différents types d’entretiens et leurs objectifs
3. Se mettre en pratique et poursuivre la dynamique
- Participer à un atelier de co-développement (sélection du sujet de consultation par le groupe lors de la session)
- Définir son plan d’actions individuel et engager l’expérimentation
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
