Formation : Monter un projet Européen

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Vous souhaitez comprendre le cycle de vie d’un appel à projet inscrit dans un guichet Européen et établir une stratégie pour maximiser vos chances d’obtenir le financement visé ? Cette formation vous donne toutes les clés pour construire une proposition de projet gagnant.


DURÉE : 2 Jours	POUR QUI ? Directeur de R&D, Directeurs Techniques, Chefs de projets	PRÉREQUIS : aucun

Objectifs pédagogiques de la formation

Connaître les dispositifs européens de financement de la R&D et élaborer sa stratégie
Comprendre le cycle de vie d’un appel à projet
Affiner sa stratégie pour maximiser ses chances d’obtenir le financement
Maîtriser les étapes et les bonnes pratiques pour construire et écrire les différentes parties de la proposition

Synthèse de la formation

Les mécanismes de financements européens
Les bénéfices d’une telle démarche
L’analyse d’un appel à projet Européens
Les règles implicites et explicites des appels à projets
Le cycle de vie d’un appel à projet : de l’idée à la proposition gagnante
La méthodologie et les bonnes pratiques pour le montage d’un projet R&I Européen

Notre pédagogie

Une adaptabilité aux réalités du terrain et aux participants, une approche personnalisée au contexte, une mise en pratique in situ permanente
Une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage d’expérience
Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
Une formation adaptée pour un groupe de 10-12 personnes
Les outils pédagogiques utilisés : outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, atelier post-it, quiz
Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluations, tests
Validation finale de l’atteinte des objectifs

Programme de formation

Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…).

Connaître les dispositifs européens de financement de la R&D et élaborer sa stratégie

Partager l’intérêt de participer à un projet Européen collaboratif
Connaitre les grands programmes Européens d’intérêt pour votre organisation (H2020, Eureka, ERANET, EIT KIC, FTI, INTERREG)
- Comprendre leur philosophie
- Prendre connaissance des processus associés
- Analyser les feuilles de route Européennes
- Identifier les différents types de programme (thématiques, bottom-up, chaînes de valeur)
Trouver le bon guichet pour vos projets : Mise en pratique
S’approprier le cycle de vie d’un appel à projet
- Positionner et conceptualiser le projet avant écriture de la proposition
- Partager le concept de Project Readiness Level : de l’idée au concept, du concept au projet collaboratif
- Connaitre le cycle de vie typique d’une proposition :
  - Le dépôt de la proposition sur le portail du participant
  - Les processus et critères de sélection
  - Le rôle des experts évaluateurs
  - L’acceptation du projet, et la phase de négociation avec le financeur
Analyser un sujet et identifier la chaîne de valeur nécessaire : mise en pratique

Maîtriser les étapes et les bonnes pratiques pour construire et écrire les différentes parties de la proposition

Construire une proposition gagnante (vision 360°) : partage de bonnes pratiques
Définir les actions pour monter une proposition et proposer un planning
Trouver les informations sur le portail du participant
Préparer un projet en tant que leader / contributeur clé (méthodologie et outils)
Établir la chaîne de valeur et chercher vos partenaires
Fédérer les partenaires et co-construire la proposition
Construire votre proposition de projet :
- S’approprier le storytelling :
  - Les messages clés
  - Retenir l’attention et l’intérêt du lecteur
- Constituer la partie excellence :
  - Définition du concept et des objectifs
  - L’importance des premières pages
- Établir la partie impact :
  - L’exploitation/valorisation des résultats
  - La Propriété Intellectuelle
  - Le Grant Agreement & Consortium Agreement
  - L’analyse des stakeholders
- Élaborer la partie implémentation :
  - L’analyse des risques et les plans de contingence
  - L’identification des jalons et évaluation des étapes clés
  - Le chemin critique
  - La structure du plan de travail
  - Le planning
  - Les livrables
  - Les ressources
  - La gouvernance du projet
Définir un budget éligible (méthodologie et bonnes pratiques)