Managers, adoptez une démarche QVCT et faites en un des vecteurs de performance de votre équipe ! Avec cette formation QVCT vous expérimentez les composantes du management par la QVCT avec des leviers d’actions concrets pour agir efficacement.
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| DURÉE : 3 Heures, soit 1 heure par module | POUR QUI ? Manager, Membre du comité de direction | PRÉREQUIS : aucun |
Objectifs pédagogiques de cette formation QVCT
- Comprendre les quatre leviers d’une démarche QVCT
- Savoir utiliser la QVCT comme vecteur de performance pour et avec votre équipe
- La mise en pratique d’un management par la QVCT
- Intégrer la QVCT dans les projets de transformation
Synthèse de la formation
- Expérimenter les leviers sur lesquels agir : dialogue, transformation, reconnaissance
- Développer des postures pour mieux comprendre le travail des collaborateurs pour répondre à leurs besoins
- Mettre en place un espace de discussion (EDD), une feuille de route et évitez les écueils
- Tester et s’entrainer avec des mises en situation (exemple : organiser le télétravail d’une équipe)
- Reconnaitre le travail et s’avoir exprimer sa reconnaissance
- Piloter un projet QVCT
- Partager et mettre en pratique des méthodes managériales communes
Notre pédagogie
- Une approche personnalisée au contexte de l’entreprise
- Des échanges avec nos formateurs avec qui vous pourrez mettre en place un plan d’accompagnement
- Les outils pédagogiques utilisés : application e-learning, outils collaboratifs et interactifs d’animation, ateliers de co-développement, mises en situation, webinaire, challenge « Battle Quiz », atelier post-it, quiz
- Les livrables pédagogiques disponibles selon vos besoins : support de formation numérique, feuille de route individuelle, fiches mémo, guides pratiques
- Les livrables administratifs : attestation individuelle de présence, évaluation à chaud
Le blended learning est un parcours d’apprentissage complet qui s’inscrit dans la durée, fusionnant plusieurs modes d’apprentissage dont le présentiel et le e-learning.
Le e-learning permet l’apprentissage théorique en autonomie et au rythme souhaité, en bénéficiant d’une mixité d’activités ludiques et interactives.
Le présentiel permet une interaction entre pairs favorisant l’apprentissage et le partage.
Programme de formation
1. Les 4 leviers d’une démarche QVCT :
- Connaitre les leviers de la QVCT pour agir efficacement
- Tester les leviers qui vous correspondent le mieux
- Connaître le travail des collaborateurs pour mieux le manager
- S’entrainer avec le diagnostic photo
- Discuter le travail avec vos équipes
- Appréhender les espaces de discussion (EDD) : c’est/ce n’est pas
- Savoir réinterroger le travail avec les EDD
- Expérimenter différentes situations et organisations du travail avec des mises en situation
- Savoir reconnaître le travail de ses collaborateurs
- Apprendre à exprimer sa reconnaissance
2. QVCT et projets de transformation
- Savoir porter les principes de la QVCT dans toute l’entreprise
- S’organiser en réseau pour promouvoir la QVCT
- Agir hors et au-delà de son équipe
- Implémenter un projet QVCT avec une mise en situation
- Valider ses acquis et dynamiser sa démarche QVCT
3. Se challenger et évaluer ses connaissances
- Valider le parcours de formation par un quiz final.
Tout au long des formations e-learning, des activités de quiz et de mises en situation sont proposées pour permettre un apprentissage autonome et un suivi des acquisitions.
Tarif : sur devis
Modalités et délais d’accès : nous consulter
Ce programme peut s’adapter au plus près de vos besoins (durée, objectifs…). Plusieurs modalités de formation sont disponibles :
- Classe virtuelle
- Conférence
- Mobile / e-learning
- Présentiel
