Perfectionner sa gestion du CIR est primordial pour que le dispositif génère un ROI optimisé. A vos côtés, nous vous accompagnons pour identifier, prioriser et mettre en œuvre les axes d’amélioration majeurs de votre process CIR.
Nos experts coachent vos équipes pour améliorer la performance de votre gestion du CIR sur la base d’une analyse comparée au Benchmark Ayming issus de nos années de pratique.
Pour améliorer la gestion de votre CIR, nous intervenons sur :
- l’évaluation de l’intégralité de votre processus CIR ainsi que la fluidité des informations associées,
- l’identification des forces et faiblesses de tout ou partie de votre processus CIR (périmètre des projets éligibles, éligibilité scientifique des projets et/ou dépenses afférentes, dossier justificatif…),
- la priorisation des axes d’amélioration présentant le meilleur ROI au regard de la facilité de leur mise en œuvre.
Notre objectif : maximiser la performance de votre gestion du CIR tout en vous proposant les meilleurs scénarios possibles !
Un diagnostic personnalisé pour identifier les forces et faiblesses de votre CIR
Dans cette étape, qui ne vous prend que 45 minutes, notre outil MyInnovationBoard analyse :
- la méthodologie de sélection de vos projets CIR,
- l’éligibilité scientifique des projets retenus et des dépenses associées,
- la qualité de la documentation scientifique et technique justificative,
- la cohérence du rapport justificatif technique et scientifique avec les dépenses retenues.
Nous définissons ensuite une feuille de route et coachons vos équipes pour la mettre en œuvre.
Des résultats concrets et mesurables pour améliorer votre gestion du CIR
Sur les points identifiés ensemble, nous :
- formons vos équipes pour qu’elles s’approprient au mieux le dispositif,
- réalisons des analyses critiques avec elles sur la base de cas concrets rencontrés pour finaliser la montée en compétences,
- mesurons les résultats obtenus pour quantifier les progrès réalisés,
- vous accompagnons, le cas échéant, pour mettre en œuvre des actions correctives.