Vous voulez identifier, sécuriser et piloter les meilleurs fournisseurs et partenaires pour vos activités ?
Nos consultants développent à vos côtés une stratégie de sourcing au plus près de vos besoins. Nous vous accompagnons pour redéfinir vos processus de sourcing afin de générer des économies durables à qualité constante.
Le sourcing stratégique est le cœur de l’optimisation des coûts. Cependant, il arrive fréquemment que les services achats n’y prêtent pas toute l’attention nécessaire pour obtenir les meilleurs résultats, que se soit par manque de ressource, de temps ou sous l’influence des parties prenantes.
Nos consultants ont développé une approche éprouvée pour vous procurer la meilleure solution en termes de coûts, de service et de qualité et maximiser votre ROI.
Bénéficiez d’une stratégie de sourcing intégrale : de la conception au transfert de connaissance
Nos consultants suivent un processus de sourcing et d’achat structuré. Ils implémentent la stratégie, en s’appuyant sur une grande expérience, quelque soient les pays et les secteurs d’activités.
Ils vous accompagnent au travers de l’intégralité du processus de sourcing :
- la collecte de données,
- les études de marché
- la gestion des appels d’offres (RFI/RFQ – Request for Information / Request For Quotation),
- les négociations avec les fournisseurs.
Nous travaillons avec vos équipes pour développer une stratégie de sourcing correspondant à vos besoins spécifiques. Dans ce cadre, nous partageons nos connaissances et méthodologies.
Nos équipes de sourcing stratégique :
- gèrent des projets complexes impliquant la refonte des opérations dans le cadre du processus de sourcing,
- combinent une gamme de compétences larges, des achats jusqu’à la supply chain,
- se composent d’experts rompus à mener des négociations de haut niveau avec les fournisseurs,
- transfèrent leurs connaissances métier en accompagnant et en encadrant vos équipes achats.
Avec le sourcing stratégique vous générez des économies dans le temps
Nos techniques et méthodes éprouvées vous apportent :
- des économies durables basées sur une évaluation du coût complet (TCO), et pas seulement sur les prix du fournisseur,
- un processus de sourcing amélioré, avec des procédures et des bonnes pratiques pour encourager l’amélioration continue,
- des « mécanismes » spécifiques dans chaque contrat pour améliorer la qualité et la performance des fournisseurs,
- des incitations commerciales, comme des réductions négociées et contractualisées,
- une conception et une implémentation dans les meilleurs délais.
