Quand demander une aide pour votre innovation ?

Il existe en France de nombreux financements publics pour soutenir les projets stratégiques de votre entreprise. Ces projets doivent répondre à des intérêts communs dans leur secteur ou contribuer à la souveraineté nationale. Ces opportunités sont disponibles sur des périodes bien définies et concernent des sujets souvent très spécifiques. Vous vous demandez comment profiter de ces aides et aligner votre feuille de route stratégique avec le calendrier de ces financements ? Nos expertes, Gwenaëlle et Emmanuelle, vont vous expliquer comment procéder.

Les défis de la recherche de financements publics

Rechercher des financements publics est une démarche normale pour une entreprise. Malheureusement, les tâches quotidiennes prennent souvent le dessus.

Conséquence : vous risquez de réagir aux opportunités de financement plutôt que de les anticiper. Or, construire ou ajuster un projet uniquement en fonction d’un guichet de financement comporte des risques.

3 risques principaux

À long terme : s’écarter de votre stratégie de développement pour suivre les financements disponibles.
À moyen terme : mal évaluer les objectifs et besoins réels des projets, ce qui réduit les chances de répondre correctement aux Appels à Projets (AAP).
À court terme : agir dans la précipitation et ne pas être prêt à présenter votre projet de manière optimale.

Ces risques ne sont pas inéluctables. Il existe des stratégies et des temporalités fixées par les organismes de financement qu’il est important de connaître et de comprendre.

Comprendre les temporalités des financements publics

Les financements publics sont liés aux politiques publiques élaborées à l’échelle européenne, nationale et régionale. Différents acteurs publics utilisent ces financements pour mettre en œuvre ces politiques. Le rythme de votre entreprise n’est pas nécessairement celui des politiques publiques et de leur mise en place.

Organisation des financements publics

Les financements publics ne sont pas permanents. Ils sont programmés avec un début et une fin, parfois soumis à des aléas.

Exemples :

Les Agences de l’eau mettent en œuvre leur 11ème programme (2019-2024) avec des spécificités pour chaque bassin hydrographique.
Les Régions gèrent le Feder 2020-2027 et le Feader 2023-2027 (retardé à cause du Covid). La mise en place de ces programmes nécessite des échanges entre les Régions, l’État et l’Europe, entraînant souvent des décalages temporels.

N’oublions pas France 2030, annoncé pour une période de cinq ans. À l’intérieur de ces programmes, on trouve des outils aux temporalités variables :

Appels à Projets (AAP) : comme l’AAP Première Usine, qui court jusqu’à décembre 2026 avec des dates butoirs rapprochées.
Subventions au fil de l’eau : où les demandes peuvent être déposées sans date butoir, tant que le dispositif est actif.

Ces variations compliquent l’exercice, car il faut ancrer le projet de votre entreprise dans ces temporalités. La recherche de financement pour un projet d’investissement ou d’innovation est un projet en soi. Il est donc crucial de trouver la meilleure organisation interne.

S’aligner sur les stratégies de financement

Pour maximiser vos chances de financement, vous devez aligner votre entreprise sur ses stratégies.

Nos trois conseils à mettre en œuvre :

1. Structurer et documenter vos projets à différentes étapes (court terme)

Structurez vos projets avec un état de l’art technique, une étude de marché, un business plan, ou un partenariat. Cela vous permettra de maîtriser les besoins et enjeux de vos projets. Vous pourrez ainsi sélectionner les bons guichets et fournir les informations adéquates dans vos demandes d’aide, augmentant ainsi votre taux de succès.

2. Connaître l’organisation des projets dans une feuille de route (moyen terme)

Les roadmaps projet vous aident à piloter vos programmes de R&D. En termes de recherche de financement, elles permettent d’anticiper la construction des dossiers et d’alimenter la planification budgétaire. Commencez par un inventaire des projets existants, puis projetez les projets futurs. Ce portefeuille de projets, échelonné dans le temps, doit être cohérent, par axe technique ou stratégique, par centre de réalisation, etc.

3. Établir une stratégie d’innovation (long terme)

Avoir une stratégie d’innovation claire permet de prioriser vos actions et les guichets ciblés en fonction de vos ambitions. Vous pouvez aussi décider de vous en écarter en toute connaissance de cause, évitant ainsi le risque de dilution des efforts. Pour initier cette réflexion, posez-vous trois questions :

Pourquoi innover ?
Sur quoi innover ?
Quels sont vos axes structurants ?

Ensuite, développez ou arbitrez ces axes par des études de marché ou de diversification.

En conclusion, pour réussir, il est crucial d’avoir une bonne vision de l’environnement du projet et de son impact au-delà de votre entreprise. Cela vous assurera de l’adéquation de votre stratégie avec les opportunités de financement. Se préparer en amont vous permettra de vous positionner efficacement et de tisser des liens avec les financeurs publics.